経営の原理原則を大切にした支援を心がけます。
経営改善
経営改善のための伴走支援です。課題の明確化、事業計画の策定、そしてそれを実現するための戦略とアクションプランを共に描きます。定期的なモニタリングも可能です。
デジタル化・ウェブ活用
クラウドツール導入、ウェブサイト改善、SNS活用などを支援いたします。デジタルを手段として活用し、経営の最適化を目指します。
経営顧問
定期的にご訪問して、社長はじめ役員の方々と経営課題について話し合ったり、月次数値の確認を行います。月1～2回、経営会議に参加させていただく形がほとんです。
※経営顧問も、初回相談を受けていただいたうえでご判断いただいております。
※現在予定が混み合っておりますので、必ず事前にお問い合わせください。
その他の支援
- セミナー・研修
セミナーや研修の講師も積極的に引き受けております。
セミナー実績：中小企業のウェブ戦略、中小企業のDX、事業計画の作り方、補助金の概要など実績多数 - 補助金サポート
事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、その他新潟県・新潟市の補助金申請書の作成を支援いたします。
補助金はあくまで資金調達の一手段と位置づけ、事業の発展を見据えます。
※現在、顧問契約いただいてるお客様、および提携事務所経由のお客さまのみの受け付けとさせていただいております。
契約形態
- スポット契約
経営改善やセミナーなど、案件ベースでの支援です。都度のご請求となります。 - 顧問契約
定期訪問など継続的な支援です。毎月のご請求となります。
専門領域外業務について
- 上記以外の業務（事業承継、人事・賃金関係など）は専門外となり、申し訳ありませんが基本的にはお受けしておりません。ただし、どうしてもお願いしたいです…という場合は、お問い合わせください
支援方針
経営の原理原則を大切にします
経営は答えがあるものではないと思いますが、多くの経営支援を通して原理原則の大切さを身に染みて感じてきました。その中で私は特にピーター・ドラッカーの唱える経営論、およびランチェスター戦略をベースとした支援が中小企業には有効であると考え、それらを基本原理としております。教科書通り内容でも、それをお客様の状況に合わせて応用して使うことで成果をあげることができました。原理原則を根底において支援することで正しい方向性に導くことができます。
事実とデータにこだわります
経営支援を行うに際して、仮説を立てることが大切となります。その仮説をどう立てるかは、事実やデータを集め、それを分析することから始まります。私はヒアリングなどからの事実出しに加え、各種データを集め、それにもとづき支援することを意識しております。データがあれば、仮説の検証をすることができますし、方向性の軌道修正も可能となります。事実とデータにもとづき論理的なアドバイスを行います。
IT・ウェブ・デジタル技術を手段として使います
私はシステム開発からツール導入、プロジェクト管理とIT分野で幅広い経験をしてきました。また、中小企業におけるIT支援も多数経験していることより、中小企業の現状と課題を把握することもできました。それらの経験より、経営×ITの視点で幅広くアドバイスすることが可能です。もはやITはなくてはならない存在となったといえます。ただし、ITはあくまで手段であり、経営の目的にはならないと考えます。お客様にとって何が最適解かを考え、必要と考えれば積極的に用います。
お気軽にご相談ください
- 初回相談は無料とさせていただいております
- 朝、夜、土日祝も対応可能ですのでご相談ください